隨著新時代的變化，特別是90后一代成為企業的中流砥柱，曾經的團隊建設方式已不能再達到企業的預期效果，他們更多地追求創造性、新穎性、注重體驗感，希望享受整個過程，拒絕簡單地吃、喝、玩，拒絕單一的軍事化拓展培訓，拒絕匆忙旅行?，F在團隊建設形式已成為企業不可缺少的福利，許多企業將團隊建設作為人才開發和企業規劃中的一個重要問題。

    一、團建公司的定位

    團隊建設不僅是一種娛樂，也是一種團隊成長。我們一直試圖將我們定義為企業人力資源鏈的輔助工具，深入了解團隊成長過程的需要，然后提供有針對性的團隊建設產品，幫助企業在人員成長方面提供幫助。

    在后期，我們希望將人才管理整合到團隊建設產品中，通過每一個團隊建設，為團隊提供一份評估報告，幫助團隊發現問題和解決問題，從而根據問題規劃團隊建設計劃，團隊建設能夠真正成為企業人力資源的輔助工具，不僅滿足員工放松的目的，而且滿足想要團隊成長和變革的老板的需求!

    二、團建產品的方向

    為了更好地實現幫助企業團隊成長的目標，我們不想把產品定義為觀光類型，未來的產品側重于開發的內容方面，例如尋找各種獨特的目的地(不是旅游景點，而是獨具特色的，如萬洛湖、衛山湖、松山湖等)。在目的地地區安排各種不同的內容(以各種主題的形式添加內容)+深度體驗，同時確保食物和住宿的基本質量，以便與會者在旅途中放松、學習和體驗。