現在越來越多的企業人力資源部認識到企業團建的重要性，但如何實施企業團建是一個大問題。作為一個團隊領導者，我們應該改變傳統的管理方法，以便更有效地開展團隊工作。那么，我們應該如何進行企業團建呢?我們可以從以下幾個方面著手：

    一、提高團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解任務或策略，只要團隊成員對業務政策有明確的、共同的理解，任務是一致的，在實施過程中增加緊迫感，從而在成員的頭腦中樹立成就感。

    二、建立團隊的信任能力。信任是團隊完成家庭作業和發揮作用的基礎，這意味著團隊組長依賴團隊成員并授權他們在團隊中工作，即給團隊成員新作業的勇氣，給予團隊成員行動的自由，鼓勵團隊成員與異性一起解決問題，而不是認為自己很有能力做事情，而是自己有經驗。第二，團隊成員高度信任對方，相互信任對方的正派、特色專長、作業能力等。只要建立相互信任，相互依賴，提高團隊成員的信任能力，作業角色就能達到1/1g/t的作用。

    三、提高團隊的溝通能力：一是在團隊內建立豐富的溝通渠道，鼓勵成員就問題和現狀進行充分交流，引起思想沖突;二是營造公平平等的溝通環境;三是建立公開、面向問題的溝通方式;四是營造積極、積極、共識的溝通氛圍。

    在團建活動中，隨著比賽的發展，工會逐漸顯現出真正的自我，這有利于職工相互了解，認識到對方可以攻擊一切，讓親密的朋友相互信任，相互依賴。在比賽過程中相互配合，提高團隊凝聚力和員工之間的溝通技巧。